大普创立至今已有16年，这些年我们不忘初心、砥砺前行，齐心聚力拥抱新时代。随着通信时代不断发展迭代，大普逐步发展为业务多元化、组织集团化企业，实现了质的突破。在这回顾过去、展望未来的重要时刻，2021年7月16日公司特别组织开展了一期管理层年中培训，旨在打造高效运营的组织，以支撑大普持续健康成长与蓄力腾飞。

首场培训，我们非常荣幸地邀请到嘉御基金创始合伙人兼董事长卫哲老师（阿里巴巴集团前首席执行官）来主讲《高效运营的组织》。卫老师形象地设计了“设高目标、发大愿望、要上速度“为主线来“高大上”地传授打造高效运营组织的秘诀，对于“定战略、搭班子、带队伍”的经营理念层层展开讲解，通过浅显易懂的语言和生动形象的比喻讲述了如何提升管理效率，如何在不同的发展阶段使用不同的策略等，卫老师对于领导力和领导权的问题也有着独到精辟的见解，可以让员工更加主动地思考、承接挑战，可以让团队走得更远、走得更好。卫老师的培训深入浅出、精辟入里、意味深长、发人深省，让整个大普管理团队受益匪浅！

打造高效运营组织最核心的部分就是要打造组织之魂，大普之魂是推动大普发展的不竭动力。第二场培训是由大普董事长、创始人陈宝华女士主讲的大普之魂——《企业文化价值观》。陈董以“忆甜思苦”的特殊方式回顾了公司发展历程和各阶段的重要里程碑，全景式地展现了公司创业过程中从无到有、奋战前行的艰辛与不易。陈董以创始人的角度展示了大普的前世今生，让大普画像更加深入人心，并传递公司战略规划，明确我们要到哪里去，以公司肩负的使命和承载的梦想以及公司与员工共有的价值观鼓舞大家奔赴山海，致力于做好每一款产品，服务好每一个客户，在为产业做出自身贡献的同时，成为一个让客户满意，让员工幸福，让股东放心的企业。

课程中陈董还特别邀请了公司的优秀员工、成长之星来分享“大普（大道无垠、德行周普）”的命名渊源以及“Sync with you（大普通信 与您同行）“的寓意，公司高管们也都表示了对大普之魂打造的重视和憧憬。

企业文化是组织之魂，是企业与员工共有的价值观融入每一位员工的思想和行为当中。第三场培训，大普CHRO杜总主讲《中基层管理角色认知》，杜总行在当下，帮助大家解决日常管理层的困惑。培训中杜总特别提出管理的核心任务就是管理业绩和管理团队，人才评价标准就是工作态度、工作能力、绩效结果，中基层的主要领导技能就是知人善任、激励员工、分配任务、教练辅导、绩效评估，而管理工作的基础则是沟通。杜总的培训有理论、有指导、有问题、有思考、有研讨，通过领导力梯队模型引导大家思考管理角色的转变，通过专业的工具、独到的方法论结合公司的案例帮助大家解决日常管理中的顽固问题。

一整天热烈而有趣的培训，让大家感受到了团队强大的凝聚力，从卫哲老师高屋建瓴的高效运营组织形成，到陈董“忆甜思苦”的艰苦奋斗精神以及奔赴山海的宏伟蓝图，再到杜总行在当下地手把手教大家如何做一位优秀中基层管理者，每一个知识点都让人感到了力量和价值。

知易行难，培训的结束是行动的开始，培训结束后各部门管理人员和骨干将以具体的行动计划落实弘扬大普企业文化、打造高效运营的组织！